中小企业进销存管理

进：变成本中心为利润中心 

* 让进货的每一个活动都成为利润的源泉 

巧思妙算：让利润倍增的采购计划 

招标比价：向供应商要利润 

确定最经济的采购批量 

把好五道关，实现最佳采购 

让内部牵引为采购把关 

* 采购成本竞争力全面提升攻略 

制定采购策略，降低成本 

控制采购成本的实战策略 

准时化采购实现无缝链接 

击中采购成本控制的关键点 

锱铢必较，降低采购成本的方法 

互联网在降低采购成本中的新应用 

* 明明白白应付预付账 

严审轻放预付账款 

巧妙引导应付款的流向 

销：到账的才是钱 

* 四两拨千斤??现金管理 

为企业设置最佳现金存量 

点亮现金流量预算这盏灯 

打蛇打七寸：现金交易控制的重点 

如何防止交易中的“现金猝死” 

搞活现金的法门 

缩短现金缺口的诀窍 

现金风险的预控 

现金舞弊“侦查”方法 

* 防范“三角债”，应收账款管理 

应收账款对企业的潜在危害 

判断并防止可能出现的呆死账 

应收账款中不良资产的风险规避 

减少应收账款的有效途径 

应收账款的日常管理 

在货款结算上占据制高点 

应收账款的催收技巧 

巧乘应收账款变现顺风车 

* 成功降低赊销风险 

降低赊销风险的策略 

掂一掂赊销风险再履冰 

巧妙制定高风险客户的赊销政策 

确定客户赊销限额的方法 

如何计算坏账准备 

* 用财务数据管理客户 

用数据称一称客户的价值 

建立客户资信档案，防呆账 

启动账龄分析，减少坏账 

一切让资信等级说话 

客户信用风险防范 

存：拨响库存管理金算盘 

* 管理库存就意味着管理手边的资金 

解析库存管理 

库存成本的构成 

控制库存成本的方法 

降低库存的策略 

精确地衡量库存与现金周转效率 

规避库存管理的误区 

运用存货管理加速现金流回收 

* 存货成本控制，击出全垒打 

解一解存货成本的疙瘩 

如何决定适当库存额 

用订单控制库存 

存货成本的结转方法 

存货的盘存与期末计价 

有效逼近零库存 

动一动存货筹资这盘棋 

* 巧解存货之恶，确定最佳库存量 

定制合理的库存计划 

确定安全库存量的方法 

影响安全库存量的因素及应对措施 

设置适当库存量的技能要领